【限定募集！】

業務フロー作成の扉を開く 

コンサルタントの専売特許だった業務フロー作成スキルを、

今すぐあなたの武器に。

初心者でも簡単に使えるメソッドで、

あなたの職場を変える第一歩を踏み出しませんか？

私はこれまで、様々な業種の企業向けに

「業務効率化」「DX推進」支援をしてきました。

その中で、 製造業からIT、サービス業まで、数多くの業務フローを可視化支援し、

「誰でも使える業務フロー作成ノウハウ」を体系化してきました。

今回、新しく開発した「シンプル業務フロー設計フレームワーク」の

効果検証と改善を行うため、《モニター参加者》を無料で募集しています

🔶こんな問題でお悩みの方に、、、

  • 業務フローの作成方法がわからない
  • 作成しても複雑すぎて誰も理解できないフロー図になってしまう
  • コンサルタントに依頼すると高額な費用がかかる（1件30万円以上の場合も）
  • 現場の実態を反映した業務フローが作れない
  • 作ったフロー図が現場で活用されない
  • 業務フローからボトルネックや改善点が見つけられない
  • 「専門家に任せるべき」と言われる
  • 何をどう頑張れば業務効率が上がるかわからない

🔶モニター募集の背景

新しく開発した「シンプル業務フロー設計フレームワーク」の効果検証と

改善のため、実際のビジネス現場での活用事例を集めています。

モニターの皆様からのフィードバックを元に、より使いやすく、

効果的なフレームワークへと進化させていきます。

🔶受講対象の方イメージ

  • 業務改善や効率化を担当する方
  • DX推進担当者
  • 業務マニュアル作成担当者
  • 部署内の業務を可視化・標準化したい方
  • コンサルタントとして業務フロー作成する方

🔶講座の特長

① 独自フレームワークで誰でも同品質：

I T知識や特別なスキルがなくても、プロ品質の業務フローが完成します。

② 現場で即使える実践的内容：

理論だけでなく、身近な例題を通して、すぐに活用できます。

③ コンサルタント思考が身につく：

単にフロー図の書き方だけでなく、

業務を構造化する思考法や分析力が身につきます。

🔶講座を受けることで 、、、

① 業務効率化：

業務フローを可視化することで、無駄を省き、

効率的な業務プロセスを実現できます。

② コスト削減：

コンサルタントに依頼する費用を大幅に削減できます。

③ スキルアップ：

業務フロー作成スキルを習得し、キャリアアップにつなげられます。

④ 企業価値向上：

組織全体の生産性向上に貢献できます。

🔶受講者の声（一例）

・「コンサルタントに依頼すると1件30万円以上かかっていましたが、この講座 で学んだフレームワークを使えば社内で高品質な業務フローが作成できるように

なりました。社内でさらなる業務効率化、DX推進の意識の醸成され、

ある部署では年間100万円以上のコスト削減につながっています。」

（製造業・課長 45歳）

「複雑だった受発注プロセスが明確になり、リードタイムが40%短縮。

チーム全員が同じ認識を持てるようになったのが大きな変化です。」

（小売業・マネージャー 38歳）

🔶モニター参加条件/ご協力いただきたいこと

  • 講座受講後のアンケート回答にご協力いただける方
  • フレームワークの改善点について率直なフィードバックをくださる方
  • 成果を匿名で事例として紹介することに同意いただける方

🔶モニター募集要項

・募集人数：限定5名 →　好評につき、3名追加！

・応募締切：2025年3月31日

🔶受講形式

  • オンライン（Google Meet）
  • 講義　＋　ワークショップ形式
  • 最大2時間

🔶開催日時

・2025年2月8日（土）10：00～12：00 4名参加（満足度4.6以上/5点中）

・2025年2月22日（土）10：00～12：00　3名参加 （満足度4.7以上/5点中）

・2025年3月、4月については、モニターの皆様と調整

🔶参加・お申し込み方法

①以下フォームより、まずはお問合せください。

  ご質問など、気になる点などありましたら、お気軽にお声がけください

フォームはこちら

②LinkedInより、個別DMください。

LinkedInはこちら

業務フロー作成は、

決して特別なスキルではありません。

複雑な業務プロセスを構造化する思考法 、
ボトルネックを発見する分析力 ・効率化につなげる改善提案力。
まずは業務フローを可視化スキルを体系的に習得し、
自社の業務改善のきっかけを加速させませんか？
maido & crafts strategy株式会社

グロースファシリテーター / Growth Facilitator / 創業者・代表取締役社長

玉岡　諒太


🔶講師プロフィール

大手コンサルティングファームはじめ、ベンチャー企業、大手IT企業を経て独立。

製造業からサービス業まで幅広い業種の業務フロー設計・改善を手がけ、

平均30%以上の業務効率化を実現してきました。これまでの経験から体系化した

独自フレームワークを惜しみなく公開します。

新卒で大手ITベンダーに入社し金融系SEとして技術基盤を築いた後、大手コンサルティングファームでIT・業務・戦略の各分野のプロジェクトに携わりました。その後ベンチャー企業でカスタマーサクセス部門の立ち上げを主導し、再び大手ITベンダーでAIソリューションのカスタマーサクセス組織構築を経験。これらの多様な経験からコンサルタントスキルの体系的手法を確立し、2024年にmaido & crafts strategy株式会社を設立しました。技術者としての知識、コンサルタントとしての分析力、現場リーダーとしての実践経験を融合させた独自のフレームワークで、さらなる企業の組織力向上を支援しています。


maido & crafts strategy株式会社

〒111-0032東京都台東区浅草1丁目13番5号

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